202四年2月5日，地丰装修集团公司上一年后开店总结范文会及下一年后规划在五楼议会室闭幕，全开店司理到达现场了议会。某次议会周密回眸了装修集团公司上一年后开店使命6提升的功较，深深阐发了行业事态，而且为下一年后的成長拟写了模糊不清的策略规划。
游行中，列位开店员、一区司理系统化的颁布了通知单，简答综合性个人总结了上几个月的发卖担当构建环保。此中：19人构建了担当一半以上担当一半以上，刘瑞红构建本年担当的114%，杨振、田伟光、郭磊、王新厂、孙良法、肖山六位相处均构建本年担当的80%。
发卖主管薛俊志在会场上发放了重点讲稿，充裕必将了各位闭店人才上半个月的神圣职责，这些 凭仗工程专业的常识大全、不懈追求的尽可能的和创业团队合作关系活力，在各自的的闭店领域中领取了让人目光的成为。
薛总真切阐发了如今领域繁多千变万化的时局，对下几个月的目标提出了了祥细重定向和希翼 ：十是极速映衬领域须要，稳定老领域、拓张新领域，开战以买家为中心，有针性方面性地为买家提供齐全化、因素化找人办事人。二要提高步队其实质，自主的到庭各种竞标、招标会，稳定和扩大领域据有率，全面推广地丰上风，打造出地丰加盟品牌。三并不断塑造培养经营数据增多点，明确领域时局，24小时把控成标识最终目的，升职经营数据代办成度，提高美好找人办事人这样才能，加大公司企业倡导覆盖面，奋力扩大经营地方。
初始，薛总牵动鞭策宗师主动地驱赶挑衅，为厂家的提升成長侵入新的活气，为实现了厂家的第四季度目标而竭尽全力保持政权。
此前聚会为公司的下一年后闭店责任担当的开展清楚了标识原因，迸发出了全不闭店保安员的责任担当热情和拼劲，为篡夺每月发卖战略方针责任担当的保持奠基仪式了压根。
